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上周富比士亞洲富豪排行榜出爐，台灣媒體大力報導，二十名之中有兩位台灣富豪進榜，一位是郭台銘，排14名，一位是王永慶，排第17名，那大家都會很好奇，第一名是誰？就是香港首富李嘉誠，總財產高達230億美元（7000億台幣）。不過，假如問問李嘉誠及集團經營人士，他們這周最關注的，除了再次成為亞洲首富外，還有他們剛剛作的一個「小投資」。小小的投資，卻引起美國網路圈一片漣漪，因為，李嘉誠投資了當前最熱的社群網站Facebook，投資金額為6000萬美元（20億台幣）。

6000萬美元有多多？它已經可以等於一間做得還ＯＫ的網站的總估值。不過Facebook當然不是一般凡人的網站，報導完全沒有透露這次投資的股 價、估值等等，不過我們計算，如果Facebook這次pre-money估值還維持在微軟投資時超高的150億美元的話，李嘉誠這次投進去只能拿到0.4%的股票，但重點可能不是李嘉誠到底拿到幾張Facebook股票，而是Facebook對投資人向來非常不友善，之前曾謠傳Yahoo!拎十億美元被拒絕是因為「馬克小子」覺得當時Yahoo!執行長Terry Semel「不懂網路」，所以我們可以說，雖然李嘉誠並未坐到董事席、李嘉誠花大錢當小股東…都不重要，重要的是，他顯然已成功的成為Facebook進軍亞洲的parnter。而且從李嘉誠在Facebook下一輪竟保有再跟6000萬美元的權力來看，Facebook對「李嘉誠的錢」，已經可說是友善了。

雖然關於這件投資案的消息非常的少，但卻讓我們不禁開始憑空想像很多後續的可能。李嘉誠在1999年成立Tom集團，正式叩關互聯網，到了後來，「Tom在線」(Tom Online)成為全中國大陸最大的手機加值服務（圖鈴下載等等）公司，並在2004年同步在香港與美國NASDAQ上市。後來，官方為手機加值服務一些門檻，讓消費者必須「雙次確認」以及「試用」等，讓行動加值服務業者瞬間從天堂掉到谷底，Tom在線開始轉虧，並於今年第三季黯然宣布下市。不過，有些報導說，李嘉誠一定會想辦法再讓Tom上市，而且會讓目前Tom旗下的幾個業務如Tom Tom Skype、eBay易趣、Tom.com等有新的整合與新的玩法。現在這間已經再次私有化的Tom集團，在加入Facebook這個重量級的「食材」後，是否能炒出一盤前所未見的「新菜」？

李嘉誠絕非等閒之輩，他是「中國版的華倫巴菲特」，從他四十年來的經商、投資的動作來看，確實有著中國人少有的 霸氣與精準度。他很早就已經併購了英資企業，資金深入加拿大的石油業，報紙寫道，幾次和他交手的猶太人都要對他崇敬三分。他可以做到一般華人商人所做不到 的事，因此，他或許也有機會一竟之前「進口」的社群網站的未竟之夢。目前在大陸，QQ仍是最大社群，有很多海外社群網站試著攻這市場，不過，看看MySpace在前面的狀態，再看看CyWorld的狀態，再看看Xing、Dada，似乎不怎麼風光，因此Facebook上個月也才剛表示「進入大陸還不急」，「要的話也要從併購一步一步來」的風聲。但，這場遊戲若加入李嘉誠，玩法或許會變得不一樣。

而且，Facebook封閉式的社群經營法，也確實讓它得比MySpace等其他海外社群網站還佔優勢，讓它早已偷偷的順利在亞洲地區先行搶下一片「灘頭堡」。譬如，Facebook上面的「台灣network」已經有5萬人，中國大陸的network也已有近15萬人。學校來看，台灣大學有3千多人，北京大學、復旦大學都有一千多人…。

而此時，創業家所關心的，還是當Facebook進來中國大陸後，會有什麼樣的機會，可以「跟著走」？從網站的基本面來看，Facebook和其他站不同的「點」是它的application，以及它現在在美國主流社會的「最受囑目的網站」的地位。這兩者又是相輔相成，繼續吸引非常多的人在裡面玩耍。當這個圈圈碰觸到中國大陸廣大的網民，會爆出什麼樣的機會呢？

一，翻譯Facebook application服務：上個月Facebook只有七千個app，現在 已經接近1萬個了，只要處理使用者input的轉碼沒問題，這些服務可以直接搬到華人的世界運作。不過，有些服務有些像「Cute vs Sexy」、「Hug Me」、「Spank Me」，總不能直接就粗粗糙糙的翻為「你說我可愛還是性感？」、「抱抱我」、「打我屁股」吧？ Facebook不見得會找正統的翻譯社來做，或許可以成立一間「網路語言翻譯社」來接Facebook App的案子，翻語言，也翻文化，一個app收1000美元，Facebook所有的1萬個application就等於1000萬美元（3.3億台幣）的生意機會。

二、適合華人的Facebook application：除了翻譯以外，亞洲的創業家也可以開始想想哪些 application會適合我們使用。目前Facebook給華人用的application可説是慘不忍睹，什麼叫「幸運籤餅」？中國人為何要玩 「What’s My Chinese Name? 」、「Chinese Zodiac Horoscope」（「龍」的圖型還放著「外國龍」，也就是像飛天恐龍會噴火的那種）。大部份的Application太美國文化的如「Pro Football Picks」（美式足球票選）在華人世界根本就沒有市場可言。華人需要另一批的Facebook appplication。

三、中文企業可能開始大舉利用Facebook架設行銷站點： Facebook推出Facebook Pages，有些美國公司將開始利用Facebook所營造的社群來傳播，尤其是顧客是一般個人消費者的廠商來說，在亞洲的廠商想作全世界生意，行銷不易，據點成本高，或許Facebook Pages會變成「B2C的阿里巴巴」， 它就像一片叢林，雖不如阿里巴巴直接與消費者(也就是其它廠商)直接撮合，但只要在社群的叢林中摸到一條河流，就可以順流而下，遇到一座雪山也可以順著山 崩一路直達山下驛站，企業在Facebook裡頭各憑本事，一旦出現成功的case，經過傳播，或許造成一股「利用社群行銷全球」的風潮，亞洲的企業對於 「線上化」也會開始跳出「開一個企業CIS網站」的框框，進入另一嶄新世紀。創業家或許可乘著這股潮流，為企業設計出有趣的社群行銷方案。

四、北京奧運議題：無論李嘉誠和Facebook是達成了何種合作默契，通常合作的第一年最重要，一個月內就有 方案不太可能，但一年後都沒消息也不可能。從現在起算，一年內最大的事情就是2008年北京奧運，不知道Facebook是否將在奧運扮演某一些角色？奧 運是全球的活動，美國也將連續好幾周人人關注北京運動場上所發生的事情Facebook最近一直在想新賺錢法，或許已經有些計畫。尤其當太平洋的海底電纜 搭成，Facebook是否將對亞洲導入多媒體內容，甚至學Bebo搞社群加電視？或許是創業家可先開始期待的方向。

五、實體影響：李嘉誠在中國大陸各大城市擁有大量的房地產，如果社群網站可以和實體作某種結合？之前我們同事曾一直討論「格子商店」的合作方案，線上與實體的據點作某種整合會很有意思。

六、Facebook「二度個人化」：社群網站以個人檔案（personal profile）為出發點，每一個人玩社群網站的玩法不同，有的漸漸形成「群組」，朋友拉朋友，成為一個個堅實的網絡，但大陸的政策不見得支持社會網絡， 因此，社群網站可能會被鼓勵「回歸原始」，就是純粹當作個人一般的「個人首頁」，或許Facebook或許會想出另一種「個人」的玩法，和其他人作出「一 對一」的交流，讓社群網站重起另一個方向。

以上六點只是隨便寫寫，個人對李嘉誠相當崇敬，兩年前在寫《搶先佈局十年後》時，一度還有一本「影子書」要寫，叫做《十年耕耘百億收穫》。我在網路上看看過去真正的「大成功」人士的奮鬥歷程，發現他們人生最關鍵的時期，總共為期大約都為「十年」。這本書後來雖未獲出版社青睞，不過李嘉誠那一篇，其實已經寫完了。讓我們來看看李嘉誠的「十年關鍵」：

……1928年，李嘉誠於中國東南部沿海城市潮州出生，少年時隨家人逃到香港，14歲當年，父親去世，家計由李嘉誠一肩挑起……但，身在戰亂時代、苦難的童年，並不是李嘉誠成為世界華人首富的重要關鍵。

真正的關鍵，要從1945年開始。

…當時，李嘉誠已是17歲少年，在一座塑膠工廠打工。他很努力工作，別人工作八小時，李嘉誠就是要工作十六小時，而他的努力也有了回報，他的業績很快就超過其他六位同事……

隔年，李嘉誠還是努力不懈，老闆看到他的表現，將他擢升為部門經理……此時，李嘉誠，會利用時間到夜 校念書，希望有一天能考大學，終於他的會考考過了，李嘉誠毫不猶疑的告訴老闆，他必須離開公司，去念大學……由於老闆知道李嘉誠是個不可多得的人才，早就 有想法要等他再年長一些，好好栽培他，沒想到李嘉誠有意念大學，老闆立即提出，希望李嘉誠留下，並立即升任公司的總經理。

…李嘉誠以19歲的年紀，當上了塑膠工廠的總經理。過了三年，李嘉誠已經將整個工廠裡裡外外都弄得很清楚，他覺得自己若出去闖，會有更大的發展，1950年，就在李嘉誠已經熬了五年之後，他毅然與老闆辭職。

創業初期，李嘉誠還曾向親戚借錢，選在港島的皇后大道之西，開設一間生產塑膠家用品的小工廠……工廠 一開始，李嘉誠勤奮而努力，不停地接訂單及出貨，認為把量做起來是優先，別讓成本吃掉自己，不料，開工廠和自己做員工不同，不能急得什麼都忘掉，李嘉誠的 工廠忽略了品質控制，致使產品愈來愈粗劣，不但延誤了交貨時間，還引起客戶抱怨，要求退貨、賠償…。

才剛開廠的李嘉誠，便陷入空前危機。工廠收入急跌，原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，李嘉誠竟被逼到破產的邊緣…。

李嘉誠雖然後悔，但他對自己仍充滿信心。李嘉誠決定以中國人最講求的「信義」來解決。首先，才23歲 的他，親自召開員工大會，坦言自己在經營上的失誤，向留在廠裏的所有員工道歉，必須遣散一些員工，同時還親自掛保證，一旦工廠度過危機，便會邀請辭退的工 人回來上班。工廠的問題解決了。

接下來，李嘉誠親自拜訪每一間銀行、原料供應商、客戶，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，用蝕本價將次貨出售，以籌錢來購買塑膠材料、添置生產機器。

就這樣熬了痛苦的三年，1955年的時候，李嘉誠的塑膠工廠的危機，終於正式化解，業務也漸入佳境。就在此時，它開始做後來讓他們起飛的關鍵產品「塑膠花」……這一長段的過程，前前後後，剛好十年。

像李嘉誠這樣淒壯的「第一代創業家」的創業成功故事，和Facebook的「馬克小子」從哈佛畢業、做個網站、拿創投的錢……成為極有趣的對比。李 嘉誠花了十年，把自己放在險境中，在夾縫中求生存，而馬克小子其實只花十個月，一路含著金湯匙，便登上世界之頂。這就是網路的美好處，也是網路創業家最教 人垢病的地方──年輕、有夢、但最後為何成功，自己也不知道，「反正老子成功就是了嘛！」李嘉誠與經營團隊回頭看網路，是否能教教年輕人怎麼玩網路？我們 豎起耳朵、虛心受教，並期待中文版的「臉譜書本」的誕生。

最近比較少網站真的觸動到我們，讓我們拍手說：「靠，好點子！」前天，TechCrunch剛好寫到新加坡的「新加坡媒體發展局」(Media Development Authority，簡稱MDA），這應該是新加坡一個類似國科會、工研院或資策會的官方或半官方的研究與推廣組織，最近推出一部爆笑的宣傳短片（看影片請按這裡）。 看到這些西裝的男人與套裝的女人，在那邊伸著僵硬的老骨頭唱Rap，而且用rap來解釋他們發展中的各項技術；平常用一小時的簡報來講這些東西，聽眾無不 呼呼大睡，但這部片總長才四分鐘又35秒，讓人聽完以後，還順便記得了一切，一邊洗澡一邊還在唱：「Yes yes y’all, we don’t stop. Get creative. Can do. Rock on……。Yes yes y’all, we don’t stop……」

這則影片放在MDA官網的首頁，也放在「2006-2007年官方年度報告」的首頁，右邊寫著制式的「主席的話」，左邊竟寫著「想跟著主席唱Rap嗎？」更重要的是，它還放在其他的地方，讓其他網友自由的嵌入，除了TechCrunch外，還有許多小部落客如Random Citations、Chris Possible也都紛紛置入了這一則影片，還上了地球另一端的英國新聞網站。這讓我們想起，拍一部影片要多少錢？請人來接接看大概也要幾萬元台幣？但拿來拍一則「病毒影片」(viral video)，像新加坡這個，顯然是值得的。我突然想到，假如資策會也來拍一部來宣傳各個進行中的計畫，應該會很精彩 ^_^。

「病毒影片」並不是這兩年的新產物，以台灣來說，更早以前就領教過「CD-PRO2」的厲害。但YouTube可說把「病毒影片」發揚光大，一開始 它只是讓使用者將影片直接嵌入自己網站，YouTube因而打中其他影音網站沒打中的「甜蜜點」(sweet spot)，也讓YouTube在短短時間變成全美國成長速度最快的網站。這些在網路上一夕爆紅的影片，大家開始很貼切以「病毒影片」稱呼之，意思是一則 短片，讓人看完後馬上轉寄出去，以很快的速度在社群裡傳遞，到最後你問問前後左右的人，大家竟然都看過這部片子了！試想，假如影片長度長達四十分鐘，那麼 就不可能在上班時馬上觀賞，也降低了大家轉寄的意願；假如那還是一則在你家攝影機的片，則一般人也懶得上載上去、剪接等等；但，假如那是一則只有兩分鐘的 影片，然後已經存在於YouTube上，你想要寄網址、加入自己playlist，或是崁在自己網站裡都行。這樣的「病毒短片」便很容易傳播出去。

想寫這篇已經很久，因為每個星期一，Voofox同仁都會進行一至二小時的「Video Day」， 和大家一起分享網路的奇譚(internet phenomenon)。當我們忙起來，上周好幾天留到深夜，當然毫不猶豫就暫時停止Video Day，直到這周我們稍事休息，大家才又快快的分享幾部影片，這次才感覺到，Video Day真的給我們很多啟示，讓我們有機會以使用者的角度來感受「病毒影片」的威力。我發現，我後來在想的事，常常和這些影片有關係，這些「病毒影片」遠比 其他的文章、電視節目在我心中留下更深的印象。無論影片中想傳達的是什麼，它們總是像水蛭一樣緊緊黏著我。我們發現，一間公司只要有一支病毒短片，其實可以用在很多地方。 網站的大首頁最重要的版面，不必再考慮放什麼東西，就這麼一支「病毒影片」就夠了。我們的MySpace首頁放一支、官方部落格邊欄放一支，甚至，每次對 外宣傳作演講簡報，都可以在開頭先播放這一支影片暖場，聽眾個個從傭懶的椅子裡爬起來，直起身子，耳朵豎起來期待這個網站。因此，每次Video Day結束，大家總是提出好幾個點子，如何以拍攝「病毒影片」來行銷我們的產品，但此時也顯示出我們的不足。敢說敝公司人才濟濟，就是沒有專業攝影剪接人 員。有趣的是，這東西花錢外包，就沒意思了。小時候聽老師說，要多認識醫生、律師、會計師等專業人士，以後可以派上用場；現在我會說，網路創業家需要認識幾個熱心的影片剪接專家，不必到剪電視電影的Pro級，但是願意和我們一起創業，一起來探索這塊「病毒影片」的世界的伙伴。

成本不高的情況下，如何拍出一支「病毒影片」？TechCrunch的客座博客最近寫了這篇超紅的「許多病毒影片背後的秘密策略」，整理出九個重點。我也一直在想有趣的拍攝方式，譬如這個Noah一天照一張，放一點音樂，那幽幽的眼神就會讓人想到很多，和蒙娜麗莎微笑有得拼。那，還有像是這支在介紹社群網站的短片，從頭到尾就是用一些紙片，也很有意思。還有這個David Blaine魔術師，用一種「很欠揍」的幽默，影片也爆紅了。